工作中回應領導的態度很重要，能否得到他們(men) 的信任就在一言一行之間，有句話是這麽(me) 說的魔鬼在細節之間，當你和上級溝通某項工作的時候，表達意見和看法的時候談不上哪一種方法是對是錯，如果你不能做到積極回應和得到老板認可那至少也不踩擂台，失去信任。

  這其中消極否定型和解釋型兩(liang) 種回應方式，都是比較容易另人反感，而且次數越多你的信任值就在降低，什麽(me) 是消極否定型？舉(ju) 個(ge) 例子，領導說我們(men) 的目標：有多少訂單都要能趕的出來，安排緊湊，見縫插針。你的第一反應總是否定，並且補充人手不夠，新同事也沒經驗，有些機器不適合開一些袋型，具體(ti) 分析一下你這裏已經躺著中槍了。首先不排除有很多老板欣賞提出很多意見的員工，但是在大多數星空游戏网官网生產(chan) 廠家如果老板提出重大的決(jue) 策一定是經過思考的和調研，他們(men) 需要的不是反對和否定，而是想出解決(jue) 方案去實行，遇到問題可以去調整計劃，所以你不可以對你自己的公司嫌棄泄氣，而且你不能否認老板的智慧權威，尤其在集體(ti) 會(hui) 議，另外你不能打擊老板對目標的期待，這種情況要是再出現三次以上老板就會(hui) 判斷你和星空游戏网官网生產(chan) 廠家發展的方向不統一不認同公司經營理念，這樣一來你們(men) 就缺少互相信賴的基礎標準。

  那麽(me) 解釋性回應就很常見了，適當的解釋會(hui) 幫助領導了解事情的來龍去脈，但是尺度很重要有些目標性極強的領導是沒有耐心聽你解釋的，他們(men) 要的就是結果，過程需要你來確定，否則為(wei) 什麽(me) 要招聘你呢？比如叫你做一款新產(chan) 品，你可以找出無數個(ge) 藉口堅持不改僵持不下，上司會(hui) 覺得你不會(hui) 是一個(ge) 好用的人。如果你有這種情況建議你盡快改善，放法很簡單要有建設性的回應方式，代替你所有的否定和抵抗情緒，比如，每次都給領導的話做一次評估，指出最新的決(jue) 定會(hui) 產(chan) 生什麽(me) 問題，馬上提出你的解決(jue) 方案，還要對失敗和風險的預測，並且建議領導在這個(ge) 過程當中要注意什麽(me) ，這樣表達你的態度可能是肯定的也可能是否定的，但是就會(hui) 有良好的互動交流氛圍，上司也會(hui) 慎重考慮你的問題。

  這裏要特別強調一點作為(wei) 一個(ge) 管理人員你可以提出你的擔憂建議，前提你是按照領導的要求去做或提出了執行和解決(jue) 方案，那麽(me) 在這個(ge) 情況之下呢你可以提出你的擔憂和你經過考證之後的一些風險的預判，但如果你的領導堅持就按照領導的結果去做，這個(ge) 是沒有錯的，因為(wei) 這個(ge) 錯誤有領導來承擔的，第三你對工作的投入情況，會(hui) 影響你領導信任你，因為(wei) 篇幅有限，下回分解